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脫線聊天室
收入增加卻面對更高物價
106.1.22 20:00
前幾天
筆者曾經就東西方大國之間的貿易戰略，來見解西方大國的評估，但這樣的評估是否能夠如意呢?這個就有點難說，雖然西方大國的國民收入增加了，卻有可能要面對更高漲幅的物價，情況加劇的話，各國甚至可能開始考慮降低對西方大國經濟與武力的依賴度。
賣豪宅和賣石油的商人是不一樣的，賣石油的是要賣給全民的，講究的是『價格』，但賣豪宅給少數人的在鼓吹的是『價值』，老實說大多數人比較在意價格這種東西，大家很快就會發現問題出在價值爭議
，就像黃金與寶石一樣，這個比喻就留給大家深思。
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脫線聊天室
兒女不准繼承家業‧續篇
106.1.12 12:00
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脫線聊天室
道路交通與人体循環不同
106.1.11 20:00
人体的循環大多是單行道，也就是說血液由心臟出發之後，往返的路線是不一樣的，外科手術也很多是在處理這些單行道問題。
但是道路交通是不一樣的，道路交通的理想狀態就是循原路往返，如果用醫學的單行道思考模式處理交通問題，大眾交通就會一直在單行道系統裡面曲折繞行，呈現出一種雖然在車輪在轉動，其實交通仍是實質停滯的狀態。
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脫線聊天室
兒女不准繼承家業
106.1.10 11:00
最近美國的經濟產業話題很多，看到這些年來本地的美國品牌商品很明顯的持續減少，就顯示出當地製造產業逐漸減退的情況，其實本地的製造產業情況也是一樣的。
本地的狀況是這樣的，從前找來一些新進員工，大概就可以滿足公司或工廠各方面的需要，但現在找來一些新進員工，都是志在服務業，沒有辦法滿足其他部分的需要，為什麼會這樣呢？這是因為本地的父母常會非常反對兒女從事自己的行業，明明兒女對父母的行業可說是從小見習到大，也算得上是這個行業的內行人，但父母都會阻止兒女繼續自己的職涯，而是要兒女走向父母也不不太懂的奇蹟行業。
最後就是專業沒得繼承與精進，大家只是相互服務、互相消費，我來服務你，你來服務我，我來消費你、你來消費我，成為『互割稻尾』的社會，雖然天下當然沒有那麼便宜的事，但大家最深信不疑的卻是這個，因此才會那麼容易被那些『洗履歷』的騙去，陷入『假貨驗不出假貨』甚至『假貨罵假貨』的情況。
不要說民間很多履歷有假，筆者也看過一些充當過過顯赫官員的，其實很不具備那個官位的應有知能，幾年前有人說過『只有三個人在上班』，筆者現在已經有點相信這句。筆者的建議是想要順利在前台走跳的話，最好先能有些後台作業經驗為好
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脫線聊天室
我的數據最大
105.10.16 18:00
這幾年經常聽到『大數據』，雖然大數據有其客觀定義，但大多數場合，大數據的真實本意就是『我的數據最大』，所以
那些愛把大數據掛在嘴邊的，做起事來也未必就真的順順利利的。
利用歷史調查資料來判斷未來決策，其實是需要技巧的，靠歷史看未來是有風險的，尤其是想要靠歷史資料延伸成未來資料（就是在圖表上畫出向上的延長線），那樣的風險就更大了，但很多人不知道這個，看到人家延長線一直向上畫去，就對未來充滿希望而笑得開心，最後卻大多事與願違的，因為大家都想超越既有的機制，不會真的乖乖照著延長線走，社會的機制天生就是這樣的。
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脫線聊天室
故事行銷和行銷故事
105.7.25 7:30
前幾年開始流行『故事行銷』，後來又演化出『行銷故事』。
『故事行銷』是編一套故事來製造商品形象（老闆是配角），是為了提升商品銷售績效而做的。
『行銷故事』是編一套故事來製造老闆形象（商品是配角），是為了提升老闆個人身價而做的，大概是老闆本人怕被大家瞧不起，才需要這樣提升形象，想要做出『你們看，我現在很成功，大家都應該羨幕我
』的樣子。
不過，站在販售商品的務實立場上，筆者認為要做故事的話，故事的主体不該設計在商品和老闆身上，而是應該做在顧客身上才對
，也就是說要營造的是『客人的故事』，讓顧客可以講自己的故事給朋友聽，朋友聽了也可能會來買，這樣有機會形成連鎖效應，以等比級數提昇銷售績效。
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EC書房
數字專家最搶手
102.3.12
10:00
 『數字專家最搶手』這本書是筆者非常非常推薦的，在本地已經絕版，但是網拍還買得到二手書（筆者懷疑其中有些仍是新書），現在也有簡体新書在賣。
這本書說明了大家出社會以後，要怎樣繼續練習運用從前在學校習得的數學（採用『背數學』的方式，以一年時間完成有效複習），讓自己做正確抉擇，過更好的生活。本書提供有效的練習方式，不論是對於社會人士或在校同學，都是有極大幫助的。
大家都誤以為數學就是解題，解題才是數學，其實要先分清楚數學和算術的區別，知道一加一等於二是算術，知道為什麼一加一會等於二才是數學，通才教育範疇需要的是算術教育和研究（算術也是需要研究，才有各種計算方式的，算術比數學更值得研究），專才教育才會需要數學教育的。
如果經常運用算術計測來判斷世情，熟悉算術又喜歡紀錄的話，就可以掌握情況，減少站錯邊的機率了，孫子兵法『多算勝，少算不勝，而況於無算乎？』，就是這個道理。
真相是這樣的，有些人數學很好，但掌握一大堆數字還用超級電腦精密計算還是搞不清楚狀況，相形之下有些人算術很好，只需知道一兩個概略數字就可以計算未來勝敗，這是相當正常的事情，只是社會大眾根本是完全不相信有這麼一回事的。
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 EC書房
讀論語有什麼用？【續篇】
101.2.3
1:20
寫書的大老闆很多，學著同業標榜論語的老闆也是有的，不過筆者提過儒學沒有新舊之分，只有高低之別，近日的孔廟法說會新聞就是一例。
為了『登泰山而小天下』而去爬山，就是典型的外行人，『登泰山而小天下』這句話的意思是說隨著責任和地位的提升，就要包容更多的人事物，也就是說原來很計較的大事也會相對變成了小事，不要再念念不忘，要適度學著放開（但不是放棄）。
所以把論語當做行為教條而去爬山，真的是學習程度不足，所以請容筆者再說一次：『儒學沒有新舊之分，只有高低之別』
讀論語，有什麼用？：2500年前的一本書，告訴你現今最務實的做人道理
http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010528639
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 EC書房
每一個動作都是成本
100.10.16
19:30
這本光看第49頁『趕進度最容易浪費錢』，就已經很值得了。
這本書是有許許多多的短篇組合而成，說的是要適當評估每一個動作有無不當或過當之處，這樣才不會省成本的同時，把利潤也省掉了，就如同很多人看似在省時間，
結果是省掉了自己的生命。
如果在商品或公文的生產線上有要插隊先跑的情形，這種『急逼催趕』的脫序事態就會沿途給經手人員帶來困擾，因為原先既有排隊處理的商品或公文會被延遲而無法依諾交貨發文，結果在為了部分個案展現高效率而興奮歡呼的同時，整體績效被壓低了，也就是說成本被提高了，經營的風險面臨非必要的增加。
這本書是給對於『整體績效』毫無意識的人看的，因為縱使有幾件漂亮的CASE成為業界傳奇，但仍舊因整體績效不佳而倒閉的公司，真的是多如繁星的。
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 EC書房
圖解 提案一次就通過的「假設」思考法
100.10.12
10:00
這本不是新出版，但很遺憾筆者這兩天才在超商發現它。
這本書是講要如何讓別人瞭解您的想法是可行的，有許多簡單可行的技術，非常值得學習，不過這是說服一般大眾的溝通技術。
高手之間的溝通只要點到為止即可，有時只要一個詞、一句話，頂多兩三百字就足以點明一個要害。
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 EC書房 暗示力 100.09.10 23:40
這本是三年前出版的書，是筆者沒有推薦好書期間所出的書籍。這本不是講什麼NLP的，不是『趁虛而入』的傳達技巧，而是告訴讀者，說話要說到什麼地步，才能將自己的情意充分傳達給對方，是很正派又容易學習的技術。
這本要買新書的話，還是可以買到的，看了以後講話比較不會動輒得咎。
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 EC書房 開口就能說重點 100.07.18 0:20
已經好久沒有介紹新書，這一本是久來難得一見的好書，因應可能被斷章取義的環境，能夠用一成的話語傳達九成的意思，是必需學習的技巧。
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 EC書房 生活中的談判學 97.02.23 23:00
這一本是新上架的書， 所以很容易在新書架上找到。一生中常遇到利益互相衝突的情況，要得到雙贏的局面，就要從對方的主張中找出解決問題線索，然後用適當的話語讓對方願意聽自己說話。
要怎麼找到適當的話語呢？書裡有範例，照著講就對了，筆者建議像英文句型一般背起來算了，趕快擺平問題，就可以留下時間做自己愛做的事。
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EC書房 好人變成有錢人 97.01.23 10:30
 這一本是新上架的書，如果要知道什麼是風涼話，這一本可以做個參考。
有錢人會講道理的多得是，但是其中有些道理是有錢人才實踐得起的，分不清楚這一點的話，想成功的人沒有過濾就照章全收，沒有思索過濾就認同全部的道理，那就要怪自己的選擇，怨不得別人了。
有錢人上台講道理，常常都會留一手見不得人的撇步，再添一手自己到死都不相信的漂亮風涼話，求上進者切記切記。
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EC書房 請搜尋 最簡單的網路賺錢法－打工族與失業男的真實故事 97.01.12 9:00
 很多人自詡不看標榜『如何做....』的書籍，覺得這樣比較有品味，其實派不上用場的書看多了，確實可以展現其浪費時間的氣質。
這本書是這幾天新上架的好書，網路創業的書筆者蒐集很多，但是都不如這本的門檻低，效果大，真正表達與涵蓋了網路創業的可能性，而且符合台灣的網路創業者需求。
讓人看了以後立刻做得好，看得出效果的才是好書。這本書是日文 翻譯，有一點不符合台灣情況的地方，就是書中賣手冊的範例很難在台灣完美實現，這是因為每個地方對著作權的尊重情況不同所致。
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EC書房 上司的條件 96.12.10 11:00
 如果仔細追蹤EC書房的朋友，會發現筆者還沒推薦過員工管理書籍，理由很簡單，因為沒看到值得推薦的。這幾天上架的新書『 上司的條件』，就是一本必定推薦的員工管理好書。
員工管理的書可以分成幾種派別，第一是理論派，就像學校教學的學分課程一樣；第二是現身說法派，一些大老闆講述自己的發跡過程與管理哲學（有些是記者旁觀側寫，也算這一類）；第三是歷史派，也就是引用歷史故事，佐證各種管理技巧與哲學。這三種管理書籍，都會讓人摸不著管理的頭緒，所以即使筆者推薦這類書籍，也並不強調可以學習到員工管理的全貌。
『上司的條件』 不來上面這一套，作者明白說清哪些是對，哪些是錯，看過這本書，就算沒做對，至少也不至犯錯，是真正可以看書學習到員工管理的好書（大部分的書看到也不知道如何著手）。筆者的經驗看來，作者對員工管理者的素養，有著正確的判斷，不管是在政府或民間，擔任員工管理職務的都應該看一下，做個清爽有效的管理者。
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EC書房 穩住局面的智慧－逆境經營學 96.11.22 0:30
 『逆境經營學』前天在書店一上架，筆者在書店裡讀了三分之一，就立刻買下包裝寄送給朋友了，因為這是一本真正的實戰紀錄，實戰中大將的思考都很清楚的攤開來，也是理論與實務的驗證。
吉野家遇到主力利基商品（牛肉飯）無法銷售的情形，豬肉飯滷汁口味提升所帶來的成本增加，員工信心危機的安撫，還有敏感察覺員工倦怠的對策，這本書不是告訴您怎麼做，而是告訴您在做之前，經營者考慮過哪些事情。
既然是實戰紀錄，就別指望這本書能有系統性的思考引導，書中的所有關鍵都藏在字句之間，標題是看不出來的，筆者也只在102頁用螢光筆畫了兩行就急忙寄送給朋友（頁數可能記錯，內容是越是保證商品安全，顧客的消費疑慮就越高）。真正的戰爭是沒有系統可言的，因為戰爭就是互相破壞對方的系統，在競爭中『路線』永遠是最重要的，一旦無法保住自己的既定路線，那就要隨機應變，立刻規劃出新的可行路線，同時確保這條新路線，邁向既定的目標。
即使只是做小生意，也會遇到像吉野家無法銷售牛肉飯一般的打擊，如果經營者不能快速反應，要不了多久，周圍的人們就會失去信心。多讀書的目的就在讓思考反應更敏捷快速，曹操那麼聰明也會『乃覺三十里』，只關心數學計算，不理會歷史算計的大將，只會在開戰前就輸掉一切，只是自己看不出來而已。
老實說，筆者覺得在台灣這個環境，企業要找的不是『知識長』，而是『常識長』，歷史在某些國家是常識，連這點常識都沒有，會讓自己陷入危機而不自知。說到這裡，要學習路線的思考到情勢上的佈局，今年NHK的大河劇『風林火山』就是最佳教材，山本勘助是日本戰國最強軍團領導者－武田信玄的軍師，武田信玄被稱為從戰國歷史正中央走過的大名，山本勘助則有日本第一軍師的美名，雖然時間點在五百年前，山本勘助依舊以孫子為師，也是值得參考的。其實在中國，時間點更早的南宋名將岳飛最推崇的是諸葛兵法，在其文章中大大的表揚了一番，還在一一三八年在南陽武侯祠受道士所託，寫下其書法代表作（前後出師表各一篇）流傳後世，在台北行天宮大門東側外牆就可以看到。
最近出了幾本有關經濟學『賽局理論』的書籍，電影『美麗人生』的納許教授從沒人邀約的美女發展出賽局理論，也有人會以『囚犯兩難』來描述這個理論，其實選舉也是賽局理論的應用，像配票和棄保等作法都是經濟大於數學的計算，陷入選戰中的人們應該多多參考，祝大家賭得愉快。
逆境經營學 http://www.sanmin.com.tw/page-product.asp?pf_id=000566585
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EC書房 99％都是假設 96.11.10 15:20
 很多人主張他們是依據事實而採取行動，其實他們是依據合於自己認定事實而產生的假設，所判斷出來的未來情勢而採取行動。
只要事實的發展繼續迎合假設，假設就會繼續存在，試圖推翻假設是科學家和創業家的工作，而繼續維持對自己有利的可笑假設，這就是政客和神棍的專長了（歡迎參考第127-130頁）。
所以，『99.9%都是假設』不是一本科普書。許多政治、商業的失敗決定，都是因為採信了經不起考驗的假設，可惜的是什麼樣的假設才值得相信（或者該說是比較耐用），真的很難說，許多違背過去常識的事物成為今日的主流，就知道與其選擇相信假設，不如大膽而聰明的利用假設，然後從中獲利。
這本書出版已經幾個月，新書架上已經看不到，筆者是在高級二手書店買的，因為身上的錢用完了，否則就連『創造問題的藝術』一起買下。
99.9%都是假設 http://findbook.tw/book/9789866858079/basic （可下載簡報檔）
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EC書房 從0開始做企劃 96.11.10 0:10
 筆者清早逛到書店 ，看到這本書，翻了五、六頁，直覺就是『要死了，怎麼會有這種書！』，等到回過神來的時候，站在收銀機旁的店員告訴筆者『九折一百九十八元』，這才想到忘記看書價、也沒有挑選書況好一點的書，更忘記可以從網路書店獲得更低的折扣........
教人家寫創業企劃書的書籍很多，這一本不是著重在企劃書的格式，而是在確實完善的企劃書內容，筆者會喜歡這一本書，是因為快速翻閱這一本書就可以提醒自己『有沒有在經營的過程中忘記了什麼？』。不管是做哪一行，經驗多少年，都要經常保持剛入行的心態，仔細從頭思考所有的一切。
本書作者就是『課長島耕作』的作者，這本書剛上架，這幾天書店裡商業書的新書架上應該很容易看見它。就抱著 重寫企劃書的心情，從頭審視自己的競爭力。
從0開始做企劃 http://www.sanmin.com.tw/page-product.asp?pid=423579&pf_id=000567197
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EC書房 以人為師 96.11.5 16:20
 這本書，建議大家在20歲以前看過。
坊間教人做人的書很多，光是講究『低調』的書籍，筆者就閱過數本（還買了一本，至今仍舊後悔），不過真要學會以正確的態度修掉一身稜角，當以『以人為師』為先。例如同樣是說話，要等待什麼樣的機會說，要由誰來說，此書就推敲得很仔細，而且更可喜的是非常淺顯。
商業書籍很多，要看自己的層次選讀，對於創業者來說，熟悉社會大眾（或分眾）比閱讀成功人士傳記來得重要十倍，因為那些成功人士賺走你的錢，社會大眾（或分眾）會拿錢給你賺。
或許有些人終於發現自己在這個階段讀錯書了，這不能怪您，因為從來沒人告訴您這一點，也沒人告訴筆者。千萬要注意的是，低調未必不能強調，很多重要的事情是由看不見的手的在運作，看不見的經常也是最重要的，正因為它最重要，所以讓您看不到，這樣才能真正保護它。
不要被您『肉眼』所看見的迷惑，而忘記打開『心眼』，注意那些看不見的。舉個例子來說，筆者在愛吃某家連鎖店的豬肉飯，只是總有點介意它的運作結構，為了稍解心中的疑惑，前幾天去用餐，仔細推敲菜單發現沒有麵、青菜、魚等三項，筆者就懂了。沒有麵就沒有煮食時間的問題（就是兩分鐘、三分鐘的那種），沒有青菜和魚類就可以減少進貨次數，接著就可以推想出許多事情來。
要以人為師不要好為人師 http://www.sanmin.com.tw/page-product.asp?pf_id=000564888
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EC書房 賣給不想買的人 96.10.24 18:00
 今天推薦的是『賣給不想買的人－心理行銷技巧』，坊間有些類似的書（書名有『和尚』、『梳子』的那一種），其實內容都枝節龐雜，不如這本來得提綱挈領。
這本書最重要的地方是目錄，薄薄的一本書看似沒什麼內容，其實坊間沒有任何一本書比得上它的內容齊全，只要目錄裡的每一條都照顧到了，商品的行銷就已經算是盡人事了。
由於商品的類別不同，目錄的部分條列內容就派不上用場，例如國際名牌商品自有原廠尋求國際巨星代言，專家推薦這一招就派不上用場，諸如此類的細節注意到了，這本書就會帶給您莫大的助益。
當然，目錄裡面的每一個行銷細節都可以找到內容詳盡的專書，把筆者推薦過的書看完就差不多了，關於『原點級』的文案、行銷策略用書過兩天會介紹。坊間很多書籍在編寫時常參考其他『原點級』的書籍，又不想落得抄襲之名，所以引用龐雜，讓讀者思路混亂，坊間的商戰兵法書（例如套用孫子兵法、三國故事的商業書籍），最容易發生這樣的現象，其實回頭讀『原點級』的書籍，一看就通，一讀就懂。
像『大漢風』電視劇看過以後，兩千年前的『原點級思考』就會讓您的腦筋轉得更習慣、更靈活。等到大家書看多了，就可以快速分辨出是誰抄了誰的書，寫出一本把大家搞得一頭霧水的書來。
賣給不想買的人：心理行銷技巧：http://www.sanmin.com.tw/page-product.asp?pid=195656&pf_id=000404346
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EC書房 誰能扳倒大象？—以弱制強的蘭徹斯特法則 96.10.12 23:20
 『誰能扳倒大象』這一本書以家蘭徹斯特法則出發，提供強弱之間的攻守比例原則。看過這一本書，強者可以掌握正確的防守（迎擊）準備，弱者也不會在準備不足的情況下貿然挑戰強者。
本書一開始說明理論背景，從空戰的損失比例開始，有一些機率方面的方程式，後來的大部分的實際案例更值得參考，看過這本書就會知道， 何以一家初來競爭的小公司跨越挑戰門檻以後，可以一下子取走一大塊市佔率 ，而且要反制這些小公司卻又是那麼困難的原因。
從書名來看，這是本給小公司看的書，其實筆者認為這更是一本給大公司看的書，結論是別低估小公司。這本書並非新出版書籍，所以從網路購買比較簡便。
誰能扳倒大象？—以弱制強的蘭徹斯特法則 http://www.sanmin.com.tw/page-product.asp?pf_id=000475041
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EC書房 勾魂．奪心．洗腦．催眠 96.10.12 11:50
 最近一陣子沒看到什麼特別值得推薦的好書，所以把好幾本推薦過的書籍重新看了一遍，重新再看不但可以重新檢討自己的疏失，也能驗證出有哪些作為適合自己運作。
右邊這一本書是這幾天出版的新書，所以大型書店的新書架上看得到，它可不是宗教書籍，它是商業行銷書籍，如果翻閱過想要深入了解的話，可以買回家慢慢看。
這本書的內容，是提示如何營造對方防備最低的瞬間，藉機達成目的，雖然這本書的內容對絕大多數人而言並不合用（至少筆者派不上用廠），而且是否真在台灣合用，也覺得要研討一下，但是知道有這種知識的存在，在生活實用的攻防層面來看，是非常重要的，基於這點考量，翻閱一下是必要的。
筆者覺得幫助貴客化解猶豫因素，做下對貴客有利的決定，才是最好的，過程中不會有趁人之危的作為，因為貴客購買可能是一時興起，但是最後會理性檢驗。所以在書店看到它，筆者請您翻閱一下， 知道世間有這麼一回事，增長見聞就好，再來沒有進一步的建議。
勾魂．奪心．洗腦．催眠 http://www.sanmin.com.tw/page-product.asp?pid=423594&pf_id=000564399
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EC書房 讓顧客滿意的致勝秘笈 96.09.23 23:20
一講到顧客滿意，都脫離不暸市場調查、問卷、感人故事等，市場調查是不成熟的公司在做的，問卷是不成熟的公司在做的，真正的感人故事，也是不成熟的公司在做的，因為，一家能天天讓顧客滿意的公司，還能感動的起來嗎，煩都煩死了。
是的，筆者相信的不是『熟能生巧』，而是『煩能生巧』，一件事情做到煩，自然會產生『有沒有更好的方法？』的思考。市場調查、問卷、感人故事都無法反映貴客的投票心態（也就是投注鈔票的心態），只有真正成熟的業者能告訴您貴客打從心底喜歡和討厭的是什麼。
新出版的『讓顧客滿意的致勝秘笈』就是這樣的一本好書，大家可以從書中看到一家日本的和果子店，如何讓貴客與老板的喜好趨於一致，不會做出讓貴客不悅的事情。
每一家店鋪（公司）都會有自己的待客之道，將和果子店的待客方式照抄過來是沒有意義的，但是這本書會讓您有機會真正的思考到『我們的貴客除了價格以外，到底還在乎些什麼？』。
要順帶一提的，作者松林節子1944年生於大阪府琾市（書裡寫成界市是錯誤），琾市在戰國時代可是全日本的貨物交易中樞，槍砲也全在琾市製造，所以琾市商人的交流情報非常重要，例如『聽說信長主公又向大黑屋訂了幾百支長槍.....』之類的（時代劇裡的壞心商人都叫大黑屋），所以琾市商人的情報很重要喔。不過今日的琾市只是安寧的住宅區，看不出當年的重要性了，只有『鐵炮町』之類的地名足以一窺當年戰國氣息了。
筆者不相信制度會帶來成功，而是相信能產生成功要素的人，只有會贏的人，才能產生會贏的紀律、制度，還有成果。所以抄襲制度是沒有用的，真正的學習對象是人，透過觀察別人來尋求自己的進化路線，並迴避墮落失敗的路線，才是真正的方法。不過學習別人也要講究路線和進程，不是買台直升機學川普講話，就能立刻升級當老大，所以『川普策略』是大家派不上用場的策略，筆者又順帶介紹一本書了（介紹不等於推薦）。
成功講究路線，但沒有『優惠升級方案』，正如『學問無帝王之道』，窮人靠學習翻身，真正的富人更是不懈的學習（才管得動一堆博士，而且資產不會被這些博士們掏空挖走），您是不是也該到書店或便利商店走走，因為那裡有書可以看。
讓顧客滿意的致勝秘笈 http://www.sanmin.com.tw/page-product.asp?pf_id=000559359
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EC書房 光環效應 96.09.22 11:57
 雖然筆者前兩天才提到『故事』和真相經常是有距離的，新書『光環效應』說的就是這個。這本書剛出版，在書店新書架上可以看到，筆者很想推薦大家到書店找到此書，從第21頁開始翻起，不過筆者這段內容已經完整收錄在網路書店的簡介之中，所以........
很多有名的商業書充滿著『倒因為果』的歸納法思考，作者 Phil Rosenzweig 稱為光環效應（也就是本書中文書名）。很多人看過那些倒因為果的商業書以後，常會自作聰明的想要倒著做（也就是先預設出美好成果，再開始創業），最後才發現完全行不通。商業書常見的邏輯謬誤，甚至是蓄意誤導，在光環效應這本書中都可以看到。
所以，筆者從不推薦那些標榜學習特定公司的書籍，同時也強調『故事』和真相經常是有距離的，藉以警惕大家（當然首先是警惕筆者自己），並且遠離陷阱。
『光環效應』是外國人寫的書，讀過這本書以後，在閱讀外國商業書時會保持警覺，不會輕易跌入書中所說的九大陷阱。作者 Phil Rosenzweig 的對於商業書的鑑別標準真的很嚴格，和『槓桿閱讀術』作者本田直之比較起來嚴厲得多。
多讀書很重要，雖然『有盡信書不如無書』這種傻話，但是筆者要告訴您，事實上，盡信書絕對好過沒讀書，讀過筆者推薦的書就知道。
光環效應 http://www.sanmin.com.tw/page-product.asp?pf_id=000537151
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EC書房 商業周刊1035期‧旱地阿貴出頭天 96.09.21 11:40
 筆者一向反對把雜誌內容當作知識來看（新聞當然更沒資格），把大量時間用來閱讀新聞和雜誌的人，容易和喜用速食店餐飲的人一樣，有飽足但可能不均衡。
但是，雜誌偶而可以反映知識。1035期『商業周刊』阿貴的故事反映的，就是一手爛牌也阻擋不了一個有著正確信念的業務員，就像家裡的爛風水阻擋不了一個企圖當總統的人一樣（從此筆者就不在乎風水這種不重要的事情了）。即使沒有良好的起點，只要有正確的作為，而且一直保持正確的作為，照樣會有讓人羨慕的成就。阿貴的故事會讓很多業務員難堪，畢竟對許多業務員來說，贏他都不光采，況且還輸給他。
阿貴良好的實踐了他的閱讀和觀察，花了約十年時間達到今日的境界，這個例證足以讓大家徹底檢討許多銷售要則的正確性 ，更重要的是必要性，對業務員來說，請將這個例證與您的閱讀、觀察心得做比較，隔一段時間再做一次比較，反覆這樣做下去，您就會保持在正確的道路上，請記得要反覆做，還有別忘了，『故事』和真相經常是有距離的，想知道真相，找阿貴買輛車就知道一些了。
這本周刊還反映出有人想透過電腦、網路的硬體供應鏈，來掌握簡體中文市場。歐美的軟硬體大公司曾經打過類似的主意，不過效果不大，但是相同的概念要在『簡體中文圈』實現，成功機率大多了。很多人把網路視為資訊公路、任意門，其實只要用點技巧，網路也可以變成私人巷道，而且使用者是渾然不覺的。這些技巧筆者曾經私下研究與實踐過，所以看得出人家的企圖， 有心要做的話很快就可以達成，不算什麼很新的觀念 ，困難度也沒有想像中的高就是了。
周刊雜誌筆者很少買，不過幾個月前達賴喇嘛專訪那一期就買來珍藏，這當然不是出自商業動機，而是出自對達賴喇嘛的尊敬；這一期的還是趁早買，否則過幾天和書籍搭售，價格可能會變貴（當然有人覺得更划算）。周刊裡有些銷售的運作細節，日後會擇機說明，但是不會刻意點明與本期周刊有關，畢竟當事人不願刻意強調的，筆者也 只好換個角落與大家一同品味。
商業周刊1035期‧旱地阿貴出頭天 http://mag.udn.com/mag/newsstand/storypage.jsp?f_ART_ID=84070
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EC書房 向便利商店學開店成功術 96.09.17 11:10
長期參與聊天室的朋友們，應該知道這裡可以偶而讓人摸索出一些真相，這是因為很多事情雖然證據不足，但卻有跡可尋。真相未明之前有人喜歡做賊喊捉賊，大呼小叫做對自我有利的主張，但是等到真相被揭露，有人就會轉為沉默，或急著低調改變既有計畫，他們共同的態度就是『迴避』。
 下面要講的，也是有人不願意大家知道的真相，而且是能賺錢的真相。便利商店在台灣已經形成規模龐大的體系。便利商店的經營細節是經過研究的，不論是第一線的便利商店店員，或是後勤的供貨及運輸廠商業務員，在這個高度扁平化的組織裡，都很容易掌握到整體的細節資訊，進而轉化成對經營自我的有力知識。
為什麼便利商店值得學習，還有另一項要點，那就是便利商店製造出讓大多數人熟悉的『消費習慣』，以這個群體消費習慣為藍本來研究自己的經營策略，那就簡單多了。舉一個例子來說，在C市邊緣地帶有兩家商店，一家是連鎖超商，另一家是傳統商店（看起來商品價格會便宜一些），對於初到C市拜訪朋友的人來說，他會選擇具有高度熟悉感的便利商店。
便利商店的熟悉感是來自店員素質、店面空間配置與音樂、燈光等因素的組合。未來會有很多成功經營者來自便利商店的店員，這是可以預見的（其實已經開始很久了）。筆者鼓勵年輕人到超商打工，這樣他們會容易培養出遠瞻未來的好眼力（至於店長，因為開店合約在身，只好繼續為公司犧牲奉獻、全年無休了）。
對了，要介紹的這本書也已經很不好買了，它以全圖解的方式介紹日本便利商店的空間配置、商品配置等原則，筆者超愛逛便利商店，到了日本也是一樣，台灣的便利商店在密度和服務品質上都超越日本，真的很厲害喔。筆者曾經很幸運的在大雨中撿到一本超商店長的培訓講義，但是大家更幸運，因為只要兩百多塊錢就可以買到竹內先生幫大家畫好圖解的好書，比那本講義充實太多了。
順帶一提的是，台灣很多超商業者近年出了幾本書，每本動輒十幾萬字，那些書在超商裡翻翻就好，倒是日本超商大老闆鈴木敏文所作的幾本好書，包含其他人的著作，筆者已知的有五本，可以在網路書店以『鈴木敏文』在作者、書名等兩項檢索，就可以找到這五本書，他們都很值得翻閱。
筆者做的暗示夠多了，老天很公平，所以成功只屬於少數人，他們需要的是知識和激勵，祝福就留給其他人吧。
向便利商店學開店成功術 http://www.sanmin.com.tw/page-product.asp?pid=195654&pf_id=000389346
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EC書房 速食店為何老推套餐？ 96.09.15 20:00
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EC書房 堀之內九一郎的『野良犬成功學』 96.09.11 2:30
  在台灣，是先出左邊這一本『V型人生的失敗成功學』，才出右邊這一本『谷底翻身的成功法則』，筆者非常樂意承認自己是堀之內老闆的讀者。
堀之內老闆從有錢人家的公子，屢次失利成為欠下大量債務的人，最後在前往東京的半路上用完了錢，成為一個流浪漢，甚至過著需要吃餿水過活的人。
可是，他沒有放棄希望，也沒有放棄盤算，一個撿來的爐子開啟了他全新的人生。他善用所有的資源，一連串有意義的作為，使他擁有今日的事業版圖。筆者知道勵志故事裡有真有假，不過這兩本書確實引導我們思考到『連食物都沒有著落的時候，要先想到什麼？』。
MINASAN，這可不是『搶救貧窮大作戰』的惺惺作態，而是攸關自己的心臟能不能繼續跳動下去的生死交關，所有的尊嚴都要擺到一邊，大家有機會透過堀之內老闆的書融入那樣的情境，千萬不要放棄這兩本書。
雖然兩本書都是同一段歷程，但是內容是不同的，要看到堀之內老闆當初像野狗（野良犬）一般流浪漢思考哲學，就看右邊這一本『谷底翻身的成功法則』；要看到堀之內老闆如何走上成功的道路，就要看左邊這一本『V型人生的失敗成功學』。筆者建議兩本都看，會讓人徹底想清楚如何珍惜運用手中的金錢和資源，擺脫現有的困局。
三月份看到『V型人生的失敗成功學』時就在想，以後『谷底翻身的成功法則』 會不會也翻成中文呢？現在看到兩本書都出版，真是讀者的福氣。
谷底翻身的成功法則 http://www.sanmin.com.tw/page-product.asp?pf_id=000534440
V型人生的失敗成功學 http://www.sanmin.com.tw/page-product.asp?pid=195667&pf_id=000514499 |
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EC書房 獨占法則 96.09.09 0:00
 因為值得看的新書不多，所以指引幾本值得看的老書。『獨占法則』這本書還可以買到，應該是現有討論獨占操作的唯一一本。
一看到行銷的人們在講『殺手級應用』，就知道是紅海策略，藍海策略講究的是『斬首級應用』，那是一個外人難以介入的經營市場，『獨占法則』講的就是如何以法律、顧客導向等方式，營造出獨門市場，也精細解析那些獨占業者是如何走出他們自己的道路。
不過，為了要避免大家看書看傻了，要補充一點，那就是別自以為聰明，以為小公司容易找到大公司的空隙，獲得自己的獨占市場，筆者用一句話就可以『破功』，那就是要開一家更小的公司很容易。
所以小公司的真正對手，不是檯面上的大公司，而是不知何出會出現的更小的公司，偏偏要開家『更小的公司』沒什麼門檻，真要玩起價格破壞與服務超越，人家比你還玩得起。
獨占法則 http://www.sanmin.com.tw/page-product.asp?pid=423598&pf_id=000481251 |
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EC書房 創造問題的藝術－向亞歷山大學領導 96.08.30 2:00
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EC書房 圖解行銷心理學－經過科學驗證的行銷細節大集合 96.08.29 3:00
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EC書房 怎樣賣龍蝦 96.08.28 3:00
 EC書房介紹了很多書店入口就可以看到的最新出版書籍， 現在也要回頭介紹一些稍早出版的書籍，它們雖然都已經被放到店裡不起眼的書架上，甚至已經在書店裡看不到了，希望大家趁 最後機會到網路書店掃貨，沒看過就太可惜了 ，這是筆者抽空介紹的主因。
『怎樣賣龍蝦』也是筆者送禮好書，他是2007年春季新書，看書快一點的一個多小時就可以看完，不過請相信筆者，這一個多小時能抵得過看其他的書三百小時以上。銷售的初期困境階段要如何突破，穩定階段如何求勝出，這本書會給您清晰簡單的思路引導。 筆者對這本書的證言是：
所有提示的方法都是那麼的輕鬆、簡單
您看過就會希望它不要再版，因為看過的人越少越好。
如果今年只看一本商業行銷書，就是這一本。
怎樣賣龍蝦 http://www.sanmin.com.tw/page-product.asp?pid=423596&pf_id=000511664 |
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EC書房 發現亞當斯密－正氣派的經濟學小說‧國富論的現代讀本 96.08.27 17:00
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EC書房 只有錢知道－21世紀的新世界地圖 96.08.27 14:00
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EC書房 槓桿閱讀術 96.08.26 2:20
8月24日才說過『真正要節省時間，就要多讀書』，昨晚就看到新出版的『槓桿閱讀術』，作者本田直之主張大家之所以沒時間，是因為沒讀書，這和筆者的看法一致，因為他與筆者一樣，是 大量閱讀的讀者（其實也不能算多，因為聽說台灣每月出版四千本新書，不知道是不是聽錯了）。
作者主張『多讀』，這和『速讀』的意義不同，因為大家只要讀懂書中百分之十六的內容就夠了。作者認為一本書不過才一千五百日圓（日本商業書籍比較貴），看書是最好、最快、最便宜的自我投資。不過筆者和作者不同點在於讀書不會劃記，因為筆者覺得書的內容記在腦裡就可以，記不住的其實都不重要，看過的書和新書一樣乾淨，可以送人或網拍售轉讓。
順便告訴一下大家，這本書筆者很快翻完，看了手錶意外發現只花十分鐘。其實筆者推薦的絕大多數書籍都會購買，『五輪書』和『叫賣竹竿的小販為什麼不會倒』更是筆者近期最喜歡的贈禮。老實說筆者覺得無法天天到大型書店報到的朋友們真是太吃虧了，知識不足註定被欺負，不過沒關係，只要購買讀過筆者推薦的大部分書籍，差不多就足以戰無不勝了，因為別人讀的書真的是少得可憐，雜誌又充滿置入性行銷內容（記者交遊廣闊，自然而然就會是這樣），所以不必真的年讀四百本，也可以嚇嚇叫啦。
再送大家一個關鍵情報，大部分的商業書籍都只要看前半本就可以，因為後 半本大多延續前半本的論述，沒有太多新意，看還是要看，但是沒有時間的話，後半部大部分只要快速翻閱即可。本田直之先生主張把書用到破破爛爛最好，其實對年讀四百本書的人來說，這個就有點高難度，因為以台灣每月新書出版之多之快（日本更快），把書讀到爛表示錯過一大堆好書，盡信書不如無書，講的就是這一點。商業書籍買來閱讀別劃記，翻完就送朋友，這才是最好的選擇，反正還有很多新書等著您購買和閱讀。大部分的商業書籍都可以等到打折，但是像尹衍樑老師的『尋找夢想的家』長期熱銷，恐怕在書店裡很難等到打折銷售，不如直接到網路書店購買（這本筆者也買來送朋友）。
本書最後附錄說明台灣沒有商業書籍推薦網站，筆者雖然不是做書評的料（因為推薦書籍純屬分享，不是收錢辦事），不過推薦的書將就參考一下也可以啦。筆者的商業建議比較靈活，不受坊間書籍限制思考，一般人都覺得公司要先安內再攘外，不過給筆者參與建言機會的業者，常常會先完成市場制霸，再回頭調整公司內部體質也不遲。
槓桿閱讀術 http://www.sanmin.com.tw/page-product.asp?pid=4235?&pf_id=000535595
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EC書房 叫賣竹竿的小販 為什麼不會倒 96.08.25 0:20
幾個月前看到這本書，翻了兩頁以為又是一本以書名譁眾取寵的書，就放回書架不再理會，幾個月後回頭翻這本書，才發現當初的評價不但對作者與出版社失敬，也造成自己的重大損失，現在筆者對它的評價是：『這本書早幾年出版就好了，所有已創業與未創業的人都最好先讀過，再來開始思考創業方向。』。
在書店，他被歸類為會計類書籍，其實這是誤導讀者，因為在台灣這種充滿中小企業的環境下，這本書真正的用途是教您如何正確的評估自家和別家的營業財務。
賣竹竿的之所以不會倒，是因為沒人專賣竹竿，賣竹竿不只是順便賣的，而且還可以靠竹竿製造許多有價值的週邊商機。作者又舉例生機食品店看似充滿庫存，彷彿生意不佳，其實生意的主要通路是網路，店面其實主要作為網路銷售的倉庫，店面銷售的成績反倒並不重要（書裡面沒有強調的，是實體商店的存在有助於虛擬通路銷售，因為許多人仍舊維持向法人購買的習慣（參考資料），所以要讓他們有「透過虛擬通路向實體商店購買」的感覺，在日本市場這樣的習慣趨向更為強烈。）。
看這本書時，別忘記方面內頁的作者山田真哉的介紹，他的求職經驗也非常有啟發意義。
叫賣竹竿的小販為什麼不會倒 http://www.sanmin.com.tw/page-product.asp?pid=423613&pf_id=000474572
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EC書房 銷售員常犯的八十個錯誤 96.08.24 16:00
一般資質的人，都想知道要怎麼做才會正確，但是高手都知道，從大家都不願意犯的錯誤找出癥結，由敗招變化得來，便可創造出無人能及的最上極致絕技，或是開發出沒有競爭者的市場。高手可以透過有技巧的犯錯，得到專屬自己 個人名下的成功。旁人想要學習模仿，得先理解這個道理，才能心無罣礙的正確模仿出來。
 告訴你怎麼銷售的書很多，但是告訴你不可以怎樣銷售的書很少，只要不犯錯，就可以確保絕對不會一敗塗地。不過筆者要建議一點書裡面沒有講的，那就是能夠明正邪、辨是非的公司，才值得自己穩定發展；如果公司正邪是非不分，那就不是一個可以講道義的環境，就應該擇定目標，儘快得手之後然後離開，不要浪費時間。沒有道義的環境下絕對不值得做長期投資，而應該改採『與虎謀皮』的短線回收策略。
說到不要浪費時間，書店裡有些時間管理的書，不過筆者認為它們的幫助不大，真正要節省時間，就要多讀書，因為找出新方法解決老問題，是最能節省時間的方法。
銷售員常犯的80個錯誤 http://www.sanmin.com.tw/page-product.asp?pid=423605&pf_id=000535147 |
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EC書房 為什麼公車一次來3班 96.08.24 15:00
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EC書房 喝酒應酬的書籍 96.08.23 20:00
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EC書房 商業午餐的藝術 96.08.22 20:00
 筆者歷練到今，有一個小小心得，那就是對待朋友的時候，請客比借錢好，因為請客會讓人情越請越濃，借錢卻會讓人情越借越薄。
飯總是要吃的，如何吃出事業的前途，『商業午餐的藝術』透露出部分學問。閱讀能力弱的朋友看完這本書，可以學習到如何從商業午餐的佈局和執行，為事業做出最大的幫助；而閱讀能力強的朋友，可以從這本書看出連一頓商業午餐都有可以有這麼多細緻的推敲，是否也該反省自己能不能在事業上做到一樣細緻的操作。
《遠見》2007閱讀大調查中提到，以收入看，每月收入7萬元以上的民眾看書最多，19.1％的人每天閱讀。筆者要告訴你，筆者的觀察與這項報告大致符合，而且要補充一點，那些月收入七萬元以上的『讀書人』，有些每天只工作一兩個小時，其他時間都在閱讀和思考（您要說他們在摸魚玩耍，也是可以的啦），如果找到其他值得他發揮的機會，讓他每日多勻出一兩個小時工作，收入就會輕易倍增，在這些讀書人眼中這一點也不奇怪。
商業午餐的藝術 http://www.sanmin.com.tw/page-product.asp?pid=195674&pf_id=000526649
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&nb鏕;EC書房 長尾理論 96.08.20 13:00
大概是一個多月前，朋友問起筆者最近有沒有買股票，筆者回答沒有，結果朋友態度立即冷淡下來，就變得話不投機了，大概那時候手上得要操作幾檔股票，才會交得到朋友吧。在35元連鎖咖啡店裡面也是一樣，常可以看到中年男女一起，一邊談股票走勢，一邊還摸來磨去的，大概談股票也順便談戀愛吧。
以現今盤面來看，因為本土投資人一直沒有能力高檔承接主力的籌碼，所以股價不會太差的，這是市場的倫理。其實，對於有經驗的老手來說，股票要賺到錢並不難，難的是生命成本要投入多少。就筆者個人觀點來說，股票獲利太少，期權只有風險而沒有利潤，所以在不花什麼時間精力的情況下，才可以將金錢投入股票市場，因為比股票好賺的機會實在很多，大家在長尾裡面見縫插針 ，然後把縫隙弄寬一點就可以了。
 很多人都沒有讀通長尾理論，只是拿著恐龍尾巴圖做文章，前些日子一位超有名的部落格系統經營者向筆者承認，雖然他認同長尾理論，也自認是長尾理論的實踐者，其實他沒讀過長尾理論這本書。筆者簡單為大家解釋，長尾理論的背景，其實就是一句大家耳熟能詳的話：『不要為了喝一杯牛奶，而養一頭乳牛』。
如果養一頭乳牛很容易，而且大家每日都要喝很多牛奶的話，那麼大家 自然都會自己養乳牛的，酪農安身立命的基礎就 建立在這個矛盾上。長尾理論的關鍵不在成交量的數字高低，而在成交機率在心理層面的大小，一件成交機率太低的商品，是會被忽略的。當頭家的喜歡看到商品秒殺熱賣，一堆現金滾滾流進來，自然不知道小眾品味的商機有多大。
『這種東西，有誰要買呀！』，當成交機率讓頭家們感覺失去興趣，自然就沒有意願經營。
『這種東西，要研究多久才做得出來呀！』，當商品的製造和銷售有技術門檻，現在的頭家們就感覺更沒有興趣了。筆者悄悄告訴大家，現在願意學習 和研究的人很少，所以有腦筋可以提升商品品質和服務的人很少，大家在商場上進行的幾乎都是很原始的價格戰 ，對他們而言，商品的標價（折扣）就是名稱，商品的本質，以及對顧客的意義，大多都被忽略了，即使在看似先進的網路世界，也一樣做著這類原始的操作。
筆者當然不是摩登原始人，所以會不斷增加商品的品質和服務，讓商品 在社會中發揮的價值遠高於其售價。有能力的消費者都知道， 不斷的把錢花在能賺錢的地方才 能致富，而商品的價值要靠有能力的發揮出來，以國家劇院一張五千元的歌仔戲票為例，在筆者眼中就是非常值得投資 的商品，買到票以後，就可以到處見人招搖，昭告天下『那天晚上我有事』，因為這可能是小生最後一次登台演出，也可能是自己今生最後一次看到小生演出，人生多變化，這種機會可是先佔先贏，花五千元買到贏家的氣質，做什麼事人家都會全自動讓您三分， 阻力會減少，助力會增加，實在太划算了。
如果再算計一下買戲票討老人家歡心的子女 ，未來能多分到多少財產，或是贈票給有力人士，那就更划算了（要記得謊稱戲票是別人贈送的，有力人士會心知肚明懂得這叫做「無價」，蘊含了盡在不言中的「孝敬之意」）。
仔細再思考一下，如果貴賓席的戲票只有五百元，以上所言的戲票魔力就會完全消失。看到這裡，就應該知道五千元的價格相當實惠。買五百元的戲票的觀眾可以看戲，但是買五千元戲票的觀眾可以在社交圈裡唱齣好戲，這是兩者的不同。
當國家劇院歌仔戲演出時，貴賓席比戲台上還精彩。 發現常識當中的錯誤，就是我們制敵機先的機會，這是筆者的見解，與脫線聊天室的貴客們分享。很多人會犯『判斷正確、決策錯誤』的問題，非常令人婉惜，有機會再聊。
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EC書房 五輪書 96.08.19 13:00
雖然大選似乎常常帶來新話題，但是一個漂亮的佈局需要時間來實現，連這樣的佈局都無法實現的話，未來國家前途的能見度也會非常有限。算算日子，差不多已經沒有足夠的時間做出理想佈局，所以後面縱使有意外，也只能當作是事件而已，差不多就是俗話說的『撿到籃裡就是菜』， 可想而知的，已經沒有什麼格局、規劃或理想性可言。
所以，這這個環境下，要提高身價，已經確定全部要靠自己，沒有太多的外部資源可以利用，所有的發揮都要從『自己』作為基礎，換言之要看自己 個人在國際間的身價有多高。
增加自己身價最迅速的作法，莫過於多讀書，近日聽說台灣每月出版四千本書籍，而且傳聞有金字招牌的知名連鎖書店拖垮盤商的情形，看起來彷彿書籍生意不佳，其實那是看地方啦，重慶南路的書店早上十點就已經有十幾個人排成一排等著結帳，人人手上都有三、五本書每人平均購買約一千多元的書籍，從唐詩、語文到法務都有，這些人正在京畿重地暴增自己的身價，真是夠M型的了。
所以八月有本雜誌序言，說的就是要害怕閱讀的人，這話從雜誌編輯口中說出來，一點也不奇怪，讀者的取向越來越多元化，相形之下雜誌的編輯們思緒就顯得很困乏。其實，公主說的是對的，各行各業都要 思考自己存在的意義，觀察、學習（模倣）、疑問、思考四者並進，才能為自己找到進化的方向 ，還有下一個要獵殺的目標。
 說到這裡，要準備介紹一本超EQ的好書，就是宮本武藏的五輪書。為什麼要說它是 本『超EQ的好書』，因為曾與六十六位高手比武皆獲全勝的宮本武藏，親自告訴您如何 別讓自己做出傻事，並且讓旗鼓相當的同級對手『命喪決鬥現場，無法收工回家吃晚飯』。日本廠商如何以雙品牌攻勢 實踐宮本武藏的「二天一流」兵法， 也可以在此書當中得到發現，讓您有『原來如此』的感嘆。理解這一點，才能讀到此書精髓，這是推薦此書的人很少察覺的竅門。
『五輪書』是武士正式決鬥的兵法書，但是即使未提及商業，卻仍被歸類為商業書籍，而非歷史、武術書籍，是有其至今仍就非常非常實用的道理，這書有幾個不同版本，筆者推薦這一本，現在書店裡已經不容易看到，直接向網路書店訂購比較方便，好書未必會再版，筆者也買了幾本珍藏。雖然筆者也常會將看過的書出售（品相依舊是全新），但是『五輪書』筆者一本也不賣。
過幾天有空再來聊這一本書，雖然書很薄，道理卻很深厚，有致命的吸引力，刀下亡魂俱可見證，也祝福各位讀過之後，也能熟習其內容，進而擁有屬於自己的五輪書，還有見證者；至於不想幫別人做見證的，最好比對手早一步看這本書，這樣就確保先佔有一絲勝出的希望。
五輪書 http://www.sanmin.com.tw/page-product.asp?pid=195676&pf_id=000514370
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EC書房 硬碟高手制霸技威力加強版 96.08.18 14:00
 大家都用電腦，電腦什麼地方出問題都不用怕，只怕出問題的是防毒系統與硬碟資料，要瞭解硬碟的使用技術，新出版的【硬碟高手制霸技威力加強版】 雖然從書名看起來是是【硬碟高手制霸技】的後續著作，其實內容不但大不相同，而且完全符合最新的軟硬體適用環境。
硬碟的資料救援和備份是非常重要的，不過要提醒您，幾款最好用的硬碟備份、救援程式並不支援SATA硬碟，所以現階段還是用IDE硬碟為宜，這是比較深入的技術資料，只有這些軟體的原廠網頁會提到，所以要在這裡補充。
這本書是便利商店雜誌架常見的典型的A4版書籍，書店都沒有折扣，所以透過網路書店購買較便宜。依據筆者經驗，這書未來兩、三年內都適用，看完借送給他人也很划算，舊書在網拍含郵打七五折也一定賣得掉（尤其書店看不到這本書以後）。
硬碟高手制霸技威力加強版 http://www.sanmin.com.tw/page-product.asp?pid=221392&pf_id=000532579
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